Kategória: leadership

Valami Amerika

Dezső alig múlt harminc. Vállalkozó. Nem abban az értelemben, ahogy Magyarországon használjuk. Értsd: pontosan nem leírható tevékenységi kör, néhány befolyásos barát, lehetőleg szlovák rendszámú baromi nagy autó, rendszeresen valószínűtlen mennyiségű készpénz a zsebében, kötetlen munkaidő, azaz minden délelőtt ráér konditerembe menni, és mindent IS el tud intézni. Dezső egy vállalkozó szellemű fiatal, kiváló képességekkel és … Valami Amerika olvasásának folytatása →

É, mint …

Nem lehet tudni, meddig és milyen formában lesz még itt velünk a koronavírus, mindenesetre a korlátozások lazításával egyre több az összegzés, és az “új valóságról” szóló értekezés. A bankban nemrég én is a COVID utáni várakozásaimról beszéltem. Három fontos elemet emeltem ki, amelyek a korábbiaknál szerintem hangsúlyosabbak lesznek az új valóságunkban. A bankra értettem, de … É, mint … olvasásának folytatása →

Egyetértünk?

Egy felsővezető ismerősöm gondolatait olvastam nemrég. Arról írt, hogy milyen nehéz vezetőket kiválasztania. A szakmai tudásáról nem nehéz megbizonyosodni valakinek, de azt hogy milyen jól lehet vele együtt dolgozni, hogy mennyire nyitott az önfejlesztésre és egyáltalán milyen személyiség, azt nem könnyű felmérni. András receptje sajátos. Sok órás beszélgetés mindenféléről - személyes tárgyakról, értékekről, álmokról. Számára ez … Egyetértünk? olvasásának folytatása →

Nagypapám üzeni

De én nem ilyen fából voltam faragva. Vállalni új és új kötelezettségeket és teljesíteni azokat. Az egyéni felelősség és a kockázatvállalás teljes hangsúlyozásával. Az elmúlt napokban többször is kaptam olyan visszajelzést, hogy (túl) sokat vállalok. Nézőpont kérdése. A fenti idézet anyai nagyapám naplójából való. Ez is egy Örökség. Sokat írtam itt az egynsúly kereséséről, a "se … Nagypapám üzeni olvasásának folytatása →

Az evolúció a hibás

Mindfulness Tudod mi ez? Tudatos jelenlétnek fordítják. Ott vagy, ahol vagy. Egyszerűen hangzik, de mennyire nem az?! Egy nagyon érdekes előadást hallottam a napokban a témában. Ami engem elsősorban megragadott az - szokásomtól eltérően - nem a megoldás. Hanem a diagnózis maga. Te is úgy működsz, hogy ha egy pillanatnyi szabadidőd van, máris a telefonodhoz nyúlsz, … Az evolúció a hibás olvasásának folytatása →

Vendégposzt №5 – Vasárnapi edzősdi

Arra buzdítalak, hogy Te is írj! Gondolj át egy Téged mostanában foglalkoztató témát, vesd “papírra”! Ha csak Magadnak teszed is, élvezni fogod, garantálom. De ha van kedved inspirálni másokat, vagy a “nyílvánosság” erejével még jobban kitárni a lelked/elméd, és élni az “öt perc hírnév” lehetőségével, gyere és legyél vendégszerző a milleneha-n! (Írni kell ha meghalunk is, … Vendégposzt №5 – Vasárnapi edzősdi olvasásának folytatása →

Visszajelzés

Vezetőként az ember sokat tanul a visszajelzésekről. Szerencsés esetben gyakorolja is. Érdemes vele foglalkozni. Mint a legtöbb hasonló témával, nem csak a szakmai, hanem a hétköznapi életben is hasznos vele foglalkozni. Visszajelzés. Angolul feedback. Tükörfordításban visszatáplálás. Én nemrég szembesültem csak vele, hogy ez a jelentése. Ennél plasztikusabban semmi nem adja vissza, hogy milyen fontos is … Visszajelzés olvasásának folytatása →

Szilágyi Áron for president

Legutóbbi bejegyzésemben a tizenöt (Fifteen) "csodafegyver" egyike ez volt: Alázat mindenekelőtt. Nem gondoltam, hogy ilyen hamar lesz témája újra egy posztomnak részben ez. Középvezetői csapatom számára szerveztem a múlt hétre egy vezetői napot. Erre egy külső előadót is elhívtam, több okból is Szilágyi Áronra esett a választásunk. Telitalálat. Ha egy szót kell kiemelnem Áronról, az … Szilágyi Áron for president olvasásának folytatása →

Fifteen

A múlt héten egy nívós konferencián, a World Business Forum-on vettem részt. Aktuális üzleti témák voltak innovációról, vezetésről, kulturális transzformációról, kreativitásról, érzelmi intelliganciáról, miegymás. Érdekes témák, jó előadók. A szakmai tartalom is megérne néhány sort, de ami miatt említésre méltónak gondolom a témát az éppen az a - valójában nem is meglepő - felismerés, hogy a vezetés … Fifteen olvasásának folytatása →